ロゴスウェアユニークシステム
Thanks！
仕事で行き詰っていたところを助けてもらった、新しい知識について教えてもらったなど、同僚からの手助けや気配りに対して、感謝の気持ちを形にする制度です。
相手の名前と感謝のメッセージを封筒に書いて提出すると、会社で一定金額を封入して相手に渡します。一人の申請は、四半期中に四回までです。
申請はもちろん義務ではありませんが、ほとんどの人が毎四半期使い切っています。
LOGOSWARE BOOKIE
新しい技術や新たなビジネスモデルが次々に生まれてくる変化の激しい業界の中で仕事をしているロゴスウェアでは、常に学習が必要です。
そのため、四半期ごとに各自に一定金額まで書籍購入の予算が与えられます。複数人で合算しての申請も可能で、毎四半期多数の書籍が購入されています。
目前の仕事に必要な書籍を購入する人もいますし、今後の製品展開を考えるために全く新たな技術に関する書籍を求める人もいます。
有料の外部セミナー受講料に使用することも可能です。
LOGOSWARE CAMP
東京とつくばにわかれたスタッフ全員が一堂に会して、前四半期の結果と今四半期の目標を共有するのがCAMPです。
経理的な業績や、前四半期の目標の達成のレビュー、今後の方向性を確認して具体的な今四半期の全社的目標を全員で共有します。また、各組織が前四半期で作り出した制作物、製品の新機能などを発表する場も設けられます。
CAMPは全社員が集まる関係上、土曜日に実施していますが、後日代休を取得可能です。
LOGOSWARE BET
CAMPで発表された今四半期の目標に対し、どれが達成できるのかを予想するのがBETです。目標には、達成の難易度に応じてオッズが決められており、スタッフは持ち点を各目標に分配して賭けます。
次のCAMPの際に結果発表が行なわれ、高得点の上位3名に賞金が支払われます。
高得点を狙うためには、普段自分とは接点のない部署の人たちが、何を目標として何を実現しようとしているのかを知る必要があり、社内の業務を知る機会ともなっています。
Lii (LOGOSWARE innovative ideas)
新しい製品、サービス、ビジネスモデル、社内制度などに関する革新的なアイディアを社内から募集する制度です。
毎四半期ごとに各自１つ以上のアイディア提出が必須で、応募数に制限はありません。CAMPの際に優秀なアイディアが三つ選出され、優秀作には賞金が支払われます。
選考された優秀作にはすでに実現に向けて動き出しているものもあり、誰でも自らのアイディアを形にできるチャンスがあります。
LOGOSWARE University
ロゴスウェアの価値観や、技術・ビジネスに関するベーシックな知識などに関する研修制度がLOGOSWARE Universityです。
社長をはじめ社内の人間が講師を務めていて、誰もが講師となる可能性があります。仕事を効率的に進めるためのツールの使用方法を共有するコースなどもあります。今後は当社製品を利用したeラーニングでのコース開設も実施予定です。
MBO（Management By Objectives)
MBOは「目標による管理」という意味の一般用語ですが、ロゴスウェアではこの「目標」を、四半期ごとに、全員が社内に公開しています。
CAMPで示された全社的な目標に対して、その目標を達成するために自分は何をするのか、という形で個人の目標を設定します。四半期（３ヵ月）ごとに目標設定と結果のレビューを繰り返します。３ヵ月という短い期間であるからこそ、非常に具体的な目標を設定でき、結果の判断も明確に行うことができます。
Performance Review
いわゆる人事考課制度がPerformance Reviewです。ロゴスウェアでは人事考課も四半期ごとに行います。
評価は、各スタッフの成果（結果）と行動（過程）のそれぞれに対して実施します。成果とはその四半期での具体的なアウトプットであり、その多寡を評価します。行動評価は、ロゴスウェアの7つの価値観に沿った行動が取れているかについて、各価値観ごとに評価します。
成果と行動は同じ重みで評価されるので、例えば結果は伴わなかった（成果が少ない）ものの新たなことにチャレンジした（優れた行動）人が低い評価を受けることはありません。
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ご質問・ご要望は、 ロゴスウェアへお気軽にお問い合わせください。
お問い合わせフォーム／E-mail: hr@logosware.com／TEL:029-859-8708（採用担当：伊倉）
