2025年の崖 にせんにじゅうごねんのがけ

近年、急速な技術革新やビジネス環境の変化に伴い、企業にとって「リスキリング」の重要性が高まっています。リスキリングとは、従業員の既存のスキルを更新し、新しい能力を身につけさせることで、変化する職場のニーズに適応させるだけでなく、新しい業務や職業にも対応できるようにする取り組みです。
本用語集では「2025年の崖」に関連する概念を初心者にもわかりやすく解説していきます。
目次
「2025年の崖」をひとことでいうと?
2025年の崖とは、デジタル化の進展が経営や社会に与える深刻な影響を示す言葉です。
これは単なる技術的な課題ではなく、企業の存続そのものに関わる経営上の重要課題です。
2025年の崖 の基本概念
2025年の崖は、経済産業省が2018年に発表したDX(デジタルトランスフォーメーション)【1】レポートで提示された概念であり、日本が直面するデジタル技術の進化に伴う経営課題を指します。「崖」という表現は、2025年までにデジタル変革に対応できない企業が直面する急激な競争力低下と市場からの淘汰という危機的状況を、断崖絶壁から転落するような切迫した事態として象徴的に表現したものです。
参考リンク:DXレポート ~IT システム「2025 年の崖」の克服と DX の本格的な展開~
2025年の崖が提示された背景
2025年の崖が提示された背景には、DXへの対応が急務となっている状況があります。
主な背景は次の2つです。
- 多くの企業が老朽化システムを継続使用していることが、DXへの移行を阻害している
- DX対応が遅れた場合、2025年以降に年間約12兆円もの経済損失が生じる可能性がある
この問題の本質には、日本企業における老朽化システムの継続利用や技術者不足といった、DX推進を妨げる構造的な課題が存在します。
DX(デジタルトランスフォーメーション)推進を妨げる要因
レガシーシステムの課題
多くの企業は老朽化システムによって深刻な課題に直面しています。その多くは1990年代から2000年代初頭に構築されたレガシーシステム【2】に起因しています。レガシーシステムとは、COBOLなどの古い言語で書かれた基幹システム【3】のことを指します。多くの企業では、レガシーシステムが現在も使用され続けており、保守・運用コストが年々増加しています。また、これらのシステムは新技術との統合が技術的に困難であり、システムの複雑化により、改修や機能追加にも多大な時間とコストを要しています。
技術者の人材不足
レガシー言語に精通した技術者の高齢化と減少が進み、人材の確保が困難になりつつあります。さらに、古いシステムゆえのセキュリティリスクは年々増大し、専用ハードウェアの運用コストも上昇しており、企業の収益性を圧迫する要因となっています。
経営層の理解不足
経営層の理解不足と組織的な課題があります。多くの企業でDXが単なるIT投資として誤解され、経営戦略として適切に位置付けられていません。全社的なデジタル戦略の欠如や部門間の連携不足、さらには組織的な変革への抵抗なども、DX推進を妨げる重要な要因となっています。
2025年の崖による具体的な影響
経済産業省の分析によると、2025年以降のDX対応の遅れがもたらす影響は、経済的損失という形で明確な数値として現れることが予測されています。具体的には、年間最大12兆円(現在の約3倍)にも及ぶ経済損失が見込まれており、これにはシステム維持コストの増大、ビジネス機会の喪失、IT人材の採用・育成コストの上昇などが含まれています。
さらに、IT業界全体にも大きな影響が及びます。ベンダー企業【4】は既存システムの運用・保守に多くのリソースを割かざるを得ず、成長分野であるクラウドサービス【5】の開発・提供に十分な投資ができなくなります。結果として、業界全体の競争力低下につながることが懸念されています。
2025年の崖を回避するための解決策
以下に、2025年の崖を回避するために企業が取るべき具体的な対策をまとめました。
DXガイドラインの策定と活用
DX推進を確実に実行するために、「DX推進システムガイドライン」の策定が重要です。このガイドラインは、以下の要素を含む包括的な指針となります。
- 経営層がDX実現に向けて必要なITシステムに関する意思決定のポイントを明確化する
- 取締役会や株主がDXの取り組みを適切に評価・監督するための基準を提供する
- 組織全体でDX推進の「共通言語」を確立し、部門間のコミュニケーションを円滑にする
このガイドラインを通じて、データの効果的な活用を実現し、新しいデジタル技術の導入を促進します。特に重要なのは、既存システムの刷新プロセスと、それを実現するための組織体制の構築です。
「見える化」指標と診断スキームの構築
DX推進を妨げる大きな要因の一つは、企業が自社のITシステムの全体像を正確に把握できていないことです。この課題に対応するため、以下の取り組みが重要となります。
- ITシステムの現状、DX実現の体制、実行プロセスを可視化する共通指標を設定する
- ベンダーやユーザー企業【6】から独立した立場で、客観的に診断する仕組みを構築する
- 経営層が診断結果を経営上の重要課題として認識できるように提示する
この「見える化」の取り組みにより、経営者がシステム刷新を決断するための客観的な判断材料を得ることができ、効果的なDX推進が可能となります。
ITシステム刷新の戦略的アプローチ
ITシステムの刷新は、企業の将来を左右する重要な経営判断です。以下の段階的なアプローチが推奨されます。
- 3〜5年の段階的な移行計画を立て、各フェーズでの具体的なKPI【7】を設定する
- 2025年までに既存システムの段階的な刷新を進め、DXの実現を目指す
- 経営トップの長期的コミットメント【8】と、全社的な業務プロセス改善への取り組み
この取り組みを通じて、2030年までに実質GDP【9】130兆円超の経済効果が期待されています。
DX人材の育成・確保の重要性
DXを成功に導くためには、適切な人材の育成と確保が不可欠です。ユーザー企業とベンダー企業の双方において、以下のような人材育成戦略が重要となります。
ユーザー企業に求められる人材像
- CDO【10】:経営改革を主導し、システム刷新をビジネス変革につなげられる人材
- デジタルアーキテクト:業務内容に精通し経営改革をITシステムとして具現化できる人材
- AIスペシャリスト:最新技術を活用してビジネス価値を創出できる専門人材
ベンダー企業に求められる人材像
- 戦略的思考のIT人材:受託開発からの脱却し、新しいビジネスモデルを創出できる人材
- UX設計のスペシャリスト:ユーザー視点でのデザイン思考を活用し、提案できる人材
- 最新技術に精通したITエンジニア:最新のデジタル技術を理解し、実装できる技術者
人材育成・確保への具体的アプローチ
- アジャイル開発【11】を通じた相互学習:開発プロセスを人材育成の機会として活用
- IT技術者スキル標準の活用:情報処理技術者試験などの資格制度を通じたスキルの可視化
- 産学連携による人材育成:大学との協働プロジェクトを通じた実践的なスキル習得の推進
特に注目すべきは、第四次産業革命スキル習得講座認定制度の活用です。この制度では、認定された講座の受講料の最大70%が給付され、企業の人材育成を支援しています。
参考リンク:第四次産業革命スキル習得講座認定制度|経済産業省
DX人材育成の鍵:効果的なラーニングソリューションの活用
2025年の崖を回避するためには、DX人材の確保・育成が大きな課題の一つとなっています。即戦力となる外部人材の採用と同時に、社内で人材を育成することも不可欠です。
DXを推進できる人材を効果的に育成するには、オンラインとリアル研修を組み合わせたハイブリッド型の研修プログラムを通じて、既存社員の潜在能力を最大限に引き出すことが効果的です。
このようなDX人材育成ニーズに対して、高い評価を得ているのが「LOGOWARE Xe」です。多くの企業がリスキリングに特化したラーニングプラットフォームとして採用し、オンライン学習による知識の習得と実践的なリアル研修でのスキル向上を効果的に組み合わせた研修プログラムを実施しています。進捗管理機能や学習分析ツールを活用することで、効果的な人材育成を実現し、DX推進の成果を上げています。
経営者・人事担当者のための「2025年の崖」Q&A
Q1:レガシーシステムの見直しはどこから始めるべきですか?
A:まず、現行システムの棚卸しと課題の洗い出しを行い、優先度の高いシステムから段階的に刷新を進めることが推奨されます。クラウドサービスの活用も検討価値があります。
Q2:DX推進にあたり、補助金などの支援制度はありますか?
A:はい、DXを進めたい企業向けに、各都道府県・市区町村による独自の補助金制度があります。たとえば以下のような制度が挙げられます。
- IT導入補助金:中小企業・小規模事業者等が行うITツール導入を支援する制度
- ものづくり補助金:革新的な製品・サービス開発やDX化に取り組む中小企業を支援
- 事業再構築補助金:デジタル化による業態転換や新分野展開を支援
- デジタル化促進支援事業:専門家による無料相談やアドバイスの提供
具体的な支援内容や申請方法は、各制度によって異なりますので、お近くの商工会議所や中小企業支援センターにご相談されることをお勧めします。
Q3:DXスキルはまだなくてもポテンシャルがある人物像は?
A:DX推進においてポテンシャル【12】がある人物とは、変化への柔軟な適応力と学習意欲を持つ人です。新しい技術やツールを積極的に試し、課題を解決するために自ら情報を収集できることが重要です。また、チームや他部署と協力しながらプロジェクトを推進できるコミュニケーション能力や、業務を俯瞰して効率化のアイデアを提案できる論理的思考力も評価ポイントです。こうした人物は、適切なサポートや教育環境があれば、短期間でDX推進に必要なスキルを習得する可能性があります。
Q4:DX推進のための研修プログラムを低コストで導入できますか?
A:はい、社内勉強会の実施や自治体が提供する無料のウェビナーやセミナーへの参加、また、中小企業向けの低価格eラーニングシステムの導入などが選択肢として挙げられます。
DX人材育成やリスキリングに特化したLOGOSWARE Xeは、リスキリングに特化したeラーニングソリューションで、DX人材の育成に効果的なツールとして注目されています。導入コストを抑えながら、オンライン学習による知識の習得と実践的なリアル研修でのスキル向上を効果的に組み合わせた研修プログラムを実現できます。
まとめ
2025年の崖は、日本企業全体が直面する極めて重要な経営課題です。これは単なるITシステムの老朽化による技術的な問題ではなく、企業の競争力や生存そのものを左右する構造的な挑戦といえます。具体的には、古いレガシーシステムの刷新やデジタル化の遅れがもたらすリスクに加え、それを支えるための人材育成や体制の見直しが必要です。
また、DXの推進を成功させるには、経営層が課題の本質を深く理解し、強いリーダーシップを発揮することが不可欠です。こうした取り組みは一朝一夕で完了するものではありません。長期的な視野を持ちつつ、技術導入だけでなく、組織の文化やプロセスの変革、リスキリングを含む包括的なアプローチが必要です。2025年の崖を乗り越えるには、課題を企業全体で共有し、計画を着実に実行することが求められます。
関連用語
【1】DX(デジタルトランスフォーメーション)
デジタル技術を活用して、ビジネスモデルや組織文化を根本的に変革し、顧客価値や競争力を高めるプロセス。単なるIT化ではなく、デジタル技術を核とした経営戦略の変革を意味する。
【2】レガシーシステム(Legacy System)
企業が長年使用している古いITシステムやソフトウェア。現代の技術やビジネス要件に適応できなくなったもの。
【3】基幹システム
会計、人事、在庫管理など企業の主要業務を支える中核的なITシステム。
【4】ベンダー企業
ITシステムやソフトウェアを開発・提供する企業。
【5】クラウドサービス(Cloud Service)
インターネットを通じてITリソースを必要に応じて利用できるサービス。
【6】ユーザー企業
ITシステムやサービスを利用する側の企業。
【7】KPI (Key Performance Indicator)
組織や個人の業績を評価するための主要な指標。目標達成度や効率性を測定し、戦略的な意思決定や改善活動の基準となる。
【8】コミットメント (Commitment)
目標や課題に対する強い責任感と実行への約束。
【9】GDP (Gross Domestic Product)
国内総生産。一国の経済活動の規模を示す指標。
【10】CDO(Chief Digital Officer)
最高デジタル責任者。組織のデジタル戦略を統括する役職。
【11】アジャイル開発 (Agile Development)
計画から実装までを細かく分け、迅速にプロトタイプを作成・改良しながら進めるソフトウェア開発手法。
【12】ポテンシャル (Potential)
将来的な成長や発展の可能性を示す潜在能力。